Les grands projets s'écartent souvent de leur budget, de leur calendrier et de leurs bénéfices attendus. Les techniques existantes pour améliorer les prévisions de résultats, telles que la technique de prévision par référence à une classe, ignorent toute flexibilité dans le calendrier du projet. Cet article prend en considération cette flexibilité et propose un modèle d'options réelles pour optimiser le calendrier et la valeur du projet lorsque le coût d'investissement, le calendrier de construction et la valeur des résultats sont incertains. Nous illustrons cette approche avec des distributions à queues minces et épaisses des dépassements de coûts et de délais. Enfin, nous montrons comment les praticiens peuvent mettre en œuvre l'approche proposée en utilisant des distributions empiriques des coûts et des calendriers provenant de projets antérieurs comparables.